社会保険手続きアウトソーシング
Social insurance procedure agency
人事制度・賃金制度
コンサルティング
人事制度・賃金制度コンサルティングでは、一方的に型に当てはめた制度はご提案せず、企業の理念や成長戦略に合わせた人事評価制度・給与体系の構築を支援します。等級制度、評価制度、報酬制度を設計し、社員のモチベーション向上と組織力の強化を図ります。既存制度の見直しや制度運用の定着支援も行い、公平性・納得性のある制度づくりをサポート。中小企業から成長企業まで、規模や業種に応じた柔軟な対応が可能です。
こんなお悩みありませんか？
昇給・昇格のルールがなく、
人材が定着しない
制度を作ったが運用が
うまくいっていない
人事制度・賃金制度の構築や見直しを通じて、評価の公平性・納得性を高め、社員の定着と成長を支援。
企業の方針や規模に合わせた柔軟な制度設計で、組織力向上をサポートします。
KBR のコンサルティング4本柱
・等級制度の設計（職能資格・職務・役割等級など）
・人事評価制度（評価基準・評価シート作成・評価者研修）
・昇進・昇格のルール設計
・基本給・諸手当・賞与・退職金の体系設計
・評価と賃金を結びつける仕組みづくり
・就業規則や賃金規定の改定支援
・同一労働同一賃金や労働関連法への対応
・制度導入に伴う労務リスクの点検
・最新の法改正を踏まえた制度改善提案
・制度導入後の運用サポート
・評価会議や社員説明会の支援
・毎年の見直し・改善提案
KBR の「労務監査・労務リスク診断・IPO支援」メリット
◆ 社員のモチベーション向上
明確で公正な評価基準により、働きがいと納得感が生まれることが期待できます。
◆ 人材の定着と育成に効果的
キャリアパスや昇給ルールが明確になることで、社員が安心して成長できる環境を作ることができます。
◆ 組織運営の効率化
役割や等級が整理され、人事サイドもマネジメントや配置転換がスムーズに行えます。
よくある質問（FAQ)
Q. 制度は何名くらいの会社から必要ですか？
A.10名程度でも導入メリットがありますが、30名以上で顕著になります。
Q今の制度の一部を活かして設計してもらえますか？
A.もちろんです。現行の良い点を残しつつ改善を図ります。
Q.導入後の運用サポートもお願いできますか？
A.制度は「つくるだけ」ではなく「運用が命」です。定着でサポートします。